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日本エイムは、社員が安心して、快適に、そして働きがいをもって仕事に取り組める環境づくりを進めるために、社長や本社スタッフ、現場の社員が意見を交換しあう「オフサイトミーティング」を定期的に開催しています。このミーティングでは、毎回、業務改善や環境改善などに関する話題から、処遇や制度に関することまで、さまざまな話題について話し合われます。実際にどんなことが議論されているかを皆さんにも知っていただくために、これまでにミーティングで出た意見をいくつか紹介します。

「日本エイムの社員としてもっと“プレミア感”をもてるような制度がほしい。とくに、手当などが充実すれば、社員のモチベーションももっと高まると思う」 この意見を受けて、現在、手当について仕事環境改善ＣＦＴが検討を進めています。 「半年間の出勤率が100％だった人など、会社に貢献した人を評価してあげたい」 FC、支社単位で表彰制度など、キャンペーンやイベントを企画・実施しています。 「評価項目の中に勤続年数を入れてはどうか。例えば、3年・5年・10年という単位でプラス評価が得られるようになれば社員のモチベーションもあがると思う」 この意見を受けて、現在、仕事環境改善ＣＦＴが評価方法の見直しを検討しています。 「管理層にも目標管理などを導入してはどうか」 新しく管理層の目標設定や評価方法に関するルールを定め、各FCで管理層による目標設定・目標管理を実施しています。 「キャリアアップに関連する情報や全社の業績動向など、もっと会社の情報が見えるようにしてほしい」 社内向けの携帯情報サイトの構築を進めています。 「他のFCのリーダーとも交流して、問題解決手法などを学び合えるようにしたい」 リーダーによる他FC訪問やTV会議などを実施しています。 「もっと高いレベルでの安全を確保するためには、現場の全員にしっかりとした安全意識を根づかせていくことが必要では？」 各現場のリーダーによる立哨活動を展開しています。

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