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| 半導体や液晶といったエレクトロニクス産業においては、めまぐるしく変動する需要動向のなか、生産戦略の巧拙が業績を大きく左右します。こうした課題に対して、日本エイムでは、業務の一括受託を活かした「TTF（テクニカル・タスク・フォース）」と呼ぶスピーディな生産立上げの戦略チームを結成。製造現場のスペシャリスト社員「グリーンベレー（※）」を中核に、プロセスごとに経験豊富なリーダーを配置するほか、人材の採用や教育についても現場に応じたプロジェクトを組織化し、製造現場のスピーディな“垂直立上げ”を実現しています。また、ラインの立上げ完了後は、適切な管理体制のもと、業務にふさわしい人材を教育し、順に配属。日々の管理業務も含めた自律的な技能集団を組織化することで、お客様の経営効率向上をサポートしています。 |
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| ＊グリーンベレーとは |
| 日本エイムでは、モノづくりに興味を持つエンジニア志望の若手技術社員を積極的に採用するとともに、大手半導体製造企業において永年にわたって製造・エンジニアリング業務を経験し、高いマネジメント力や技術力を有するスペシャリスト社員を採用。問題解決のプロ、「グリーンベレー」として、製造現場の垂直立上げを専門に業務を遂行しています。 |
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| 日本エイムでは、半導体・液晶など高度な生産技術を求められる業務にふさわしい優秀な社員の採用・育成に全社を挙げて取り組んでいます。社員の採用にあたっては、社会保険の100％加入と正社員雇用の比率を高め、配属前には自前の「つくばテクノロジーセンター」を活用して、講義だけでなく、実機を用いた実践的な研修を実施。配属後もキャリアステップに応じた研修プログラムが組まれています。また、これら安定した雇用制度、充実した教育制度とともに、評価制度として、「ジョブ・グレード制度」を導入し、客観的かつ公明正大な処遇を行っています。この制度は、オペレーターからエンジニア、事業所長まで、多彩な業務に必要なスキル基準をレベルごとに明示したジョブ・グレード表（認定表）をもとに個々の社員の技能を認定するもので、個々の教育プログラムづくりにおいても活用されています。また、賃金を決定する「業績評価制度」とも連動し、個々の努力と成果に応えています。さらに、日本エイムでは業界で初めて従業員持株会をスタートさせるとともに、ストックオプション制度を導入するなど、社員のモチベーション向上のためのさまざまな取り組みを行っています。 |
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